KPI маркетолога: 6 показателей + реальный опыт
У меня три вопроса. Как оценить работу такого специалиста, как маркетолог? Как понять, что он действительно эффективен и занимается своим делом, а не протирает штаны или только и делает, что приносит Вам бесконечные отчеты?
KPI для маркетолога – что это за пример мотивации, зачем это надо и как рассчитать? Если не знаете ответов, то этот материал создан для Вас.
понятие KPI
KPI (англ. Key Performance Indicators, KPI) или ключевые показатели эффективности. Как говорит всем известная в интернете Википедия – KPI позволяют производить контроль деловой активности сотрудников.
И если менеджер по продажам это достаточно универсальная единица и к ней легко применить KPI (количество холодных звонков, проведенных встреч и заключенных сделок).
И мы знаем от чего зависит результат менеджера по продажам, знаем количественную оценку результата и, вуаля, мы можем посчитать как оценить его работу.
В случае же с маркетологом показатели эффективности достаточно сложно рассчитать, соответственно, оценить работу маркетолога объективно сложнее.
Хм..
Критерии эффективности
Без чётко поставленной планки, которую нужно перепрыгнуть для получения зарплаты, Вы так и будете находиться в том состоянии, в котором находитесь сейчас. Оно не обязательно плохое, просто оно точно может быть лучше.
Вне зависимости от того, занимается Ваш специалист интернетом или общим маркетингом (глупое название, но понятное), KPI маркетолога должны быть:
- Измеримы. У нас должна быть возможность измерить результат;
- Целевые. Ключевые показатели должны способствовать достижению цели компании;
- Персональные. Результат должен измеряться от действий конкретного сотрудника;
- Пропорциональные. Оценивать результат пропорционально затраченным ресурсам.
Эти четыре пункта могут показаться общими. Но именно на них строится вся система оценки. Так как наша компания любит всё упрощать, то вот Вам два варианта подхода для создания мотивации по ключевым показателям эффективности.
Отчеты
Это хорошо. Правда хорошо. При условии, что Вы НЕ оцениваете эффективность Вашего маркетолога исключительно по отчетам. Давайте рассуждать.
У него есть определённый бюджет на рекламу. И каждый месяц он его инвестирует. Да какой там! Давайте быть честными, он его осваивает.
Он распределяет деньги на определенные каналы рекламы, пишет отчет в конце месяца куда, сколько и на что потратил. Это в идеале так сейчас происходит в большинстве российских компаний.
Редко, если попадается грамотный специалист и делает отчёты не только по каналам рекламы, но и сколько с них пришло клиентов в целом, с какой частотностью и по какой стоимости.
Это хотя бы более-менее уже какая-то подробная аналитика. И это один из тех отчетов, которые Вы должны не просить, а требовать.
А еще, к примеру, это могут быть такие отчеты по запросу руководителя: анализ рынка, анализ конкурентов, маркетинговые исследования.
Единственное, главное не замучить его отчётами. Иначе всё, что он и будет делать, так это пытаться подогнать цифры под результат, который Вы хотите увидеть.
Важно. Основная задача маркетолога не только составление отчетов, а в первую очередь увеличение новых клиентов и продаж (да, звучит круто, но так и должно быть).
К примеру, в своей статье я писал, что если он ничего не смыслит в продажах – либо обучайте его, либо гоните. Это касается и интернет-маркетологов.
Из этого выходит следующий этап, более, на мой взгляд, подходящий для стратегически мыслящего собственника компании. И более опасный для Вашего горе-сотрудника.
Показатели работы
Если с отчётами всё понятно, так как мы привыкли к такому виду оценки сотрудников, то вот с реальными показателями работы, дела обстоят хуже. Потому что собственник мало что понимает в маркетинге, а значит не может их нормально поставить и оценить.
А маркетолог старается обходить эту тему, ведь при плохой работе он сам подставляет себя и двигается к увольнению.
Показателей в маркетинге существует огромное количество, чуть ниже я предоставлю большую часть из них, но вот на шести хочу остановиться подробнее:
- Количество клиентов;
- Увеличение числа новых клиентов;
- Стоимость клиента;
- Стоимость заявки;
- Увеличение повторных покупок;
- Увеличение числа довольных.
Они измеримы, зависят от самого сотрудника, способствуют достижению цели компании (ее развитию).
Для увеличения этих показателей даются ресурсы (читать – рекламный бюджет). Вот на этом и можно построить мотивацию. Давайте разбираться, как можно “зашить эти показатели”:
1. Количество клиентов
Все воспринимают маркетинг как привлечение клиентов. Поэтому считайте их, причём, здесь идёт разговор как о новых, так и о повторных (о них мы поговорим ниже). Но не забывайте, что это не главный показатель.
2. Увеличение числа новых клиентов
Замеряете число новых покупателей в предыдущем месяце, замеряете число новых в следующем месяце. Потом делите и получаете коэффициент. И уже исходя их поставленных задач, оцениваете показатели работы.
Как замерить число новых клиентов? Ну, думаю, про воронку продаж Вам рассказывать не надо 😉
3. Стоимость клиента
Одна из любимых мной метрик, так как сразу показывается, насколько рентабельно работает маркетинг.
И смысл заключается в том, что Вы берёте весь затраченный бюджет на рекламу и делите на количество новых клиентов. Единственная поправка, на этот критерий также влияет работа отдела продаж.
4. Стоимость заявки
А вот этот показатель напрямую зависит от маркетолога. Вам нужно знать, сколько стоит одна заявка на сайте, по рекламному баннеру и даже заходящий человек в магазин. Благодаря этому критерию и стоимости клиента, Вы можете посчитать ROMI.
Важно. Выжимайте из бизнеса максимум с помощью нашей методички формата “фишечная стратегия”. В ней самый сок из сотен тренингов и книг по маркетингу и продажам. А также концентрат успешных действий. По ссылке скидка 50% в течение 4 часов, кликайте -> “Реальный маркетинг: 165 фишек + 33 основы“
5. Увеличение повторных покупок
Сколько один и тот же клиент покупает у Вас за определенный период времени (неделю/месяц/год).
Увеличив один этот коэффициент на 5%, можно вырасти в прибыли на десятки процентов. Чтобы это рассчитать есть специальная и несложная формула увеличения продаж.
6. Увеличение числа довольных отзывов
Здесь все просто. Даже крайне просто. Даете задание узнать NPS (что это такое и как это “просто космически” мы писали в статье про индекс потребительской лояльности) или просто измеряете их в “штуках” и также высчитываете коэффициент.
И опять же! Это тот самый пункт, на который большинство компаний и маркетологов не обращают внимание. Они занимаются чем угодно – рекламируются в интернете, придумывают новые акции, но никак не стимулируют обратную связь.
И крайне плохо реагируют на задачи по выяснению удовлетворенности клиентов. Хотя в этом кроется большой потенциал развития вашего бизнеса.
Лайфхак. Если Вы настроите сквозную аналитику, то сможете оценивать, как работает Ваш маркетолог буквально за 5 минут в неделю. Для этого есть 2 сервиса сквозной аналитики: Roistat (по промокоду “INSCALE” 1 месяц бесплатного тестирования) или Comagic.
Мотивация маркетолога
Благодаря поставленным KPI для маркетолога выстроится вся система мотивации, так как она напрямую связана с действиями. И поэтому разумнее будет разделить всю заработную плату на две части:
- Фиксированная;
- Плавающая.
С фиксированной здесь всё довольно просто. Вы платите человеку 10-15-20-30-40 тысяч рублей за то, что он приходит на работу и делает действия, которые входят в его план увеличения продаж.
Однако, если он просто делает, а результата нет. То зачем ему платить больше?
И для оценки результата мы используем критерии (желательно не более 5), на которых базируется плавающая часть.
Если специалист достиг только одного показателя из 5, то хорошо, значит и платим ему 1/5 плавающей части. Либо платим ему коэффициент от того, насколько близко он достиг другие. Вариантов масса, главное, не платить маркетологу только фикс.
И, как обычно, очень весёлое видео, которое расскажет Вам всё о работе маркетологов.
Коротко о главном
Вот два основных кита, на которых должна держаться мотивация маркетолога, если вы хотите привязать ее конкретно к kpi маркетолога.
Поэтому Вам нужно требовать с маркетолога отчёты и реальные показатели, это одновременно будет и своеобразным контролем персонала.
НО, как уже писал выше, главное не завалить маркетолога “мартышкиной работой” по составлению этих документов, которые могут в себя включать ещё десятки разных показателей.
